公司副总经理单友峰一行深入曙光建设召开安
4月11日，公司所属中化学曙光建设有限公司召开安全生产及项目管理交流会，公司副总经理单友峰、公司安全生产大排查大整治第二督导检查组其他成员、曙光建设公司领导班子成员及相关部门人员参加会议。
主要内容
会上，公司安全生产大排查大整治第二督导检查组集中通报了现场检查中发现的安全生产隐患和问题，对个别项目仍存在的安全管理标准不高、制度执行不严、风险防控不实等方面的问题进行了通报，并要求限时整改落实。
交流发言
随后，曙光建设领导班子成员及相关部门人员就如何推进曙光建设安全生产工作、落实安全管理责任进行了交流发言，并结合曙光建设公司目前融合工作中出现的管理问题进行了交流。
公司领导总结讲话
公司副总经理单友峰做总结发言，他首先肯定了曙光建设公司项目整体运行和安全生产情况，传达了公司党委书记、董事长任在栋关于“在发展中解决问题，在前进中化解矛盾”的总体部署，要求曙光建设不断完善生产经营模式，加大经营工作力度，在保持存量项目、稳定队伍思想的基础上，分类指导、循序渐进、不触红线，做好项目安全管理、各类风险防控等工作。
针对后续安全生产工作推进，单友峰提出五点要求：一是要在思想上进一步重视，提升安全生产意识。二是要在制度模式上进行优化，增强制度的刚性和执行力。三是要加强学习和对标交流，提升自身履职能力。四是要强化组织建设和人员配置，锤炼安全管理队伍的战斗力。五是要提升基层培训、交流、检查、反馈的力度，强化管理落实。
结合当前曙光建设公司管理融合问题，他指出，公司党委一直积极
